中国兵器工业集团公司定点扶贫

　　【概述】  2010年，国家电网公司(以下简称“公司”)继续开展定点扶贫湖北省秭归县、长阳县、巴东县、神农架林区（以下简称“三县一区”）工作,完成第三期、第四期定点扶贫任务。

　　2010年，公司在“三县一区”开展扶贫项目23个，共投入资金853万元，其中，公司直接投入扶贫专项资金400万元，地方自筹配套资金453万元。按扶贫县（区）统计，扶持秭归县项目7个，投入资金215万元，其中专项扶贫资金95万元，地方自筹资金120万元；扶持长阳县项目6个，投入资金193万元，其中专项扶贫资金100万，地方自筹资金93万；扶持巴东县项目6个，投入资金330万元，其中专项扶贫资金110万元，地方自筹资金220万元；扶持神农架林区项目4个，投入资金115万元，其中专项扶贫资金95万元，地方自筹资金20万元。

　　【教育扶贫】  2010年，实施科教扶贫项目12个，投入资金380万元。重点实施巴东三中援建和官渡口镇太矶头中学教学楼项目，建成教学楼总面积3400平方米，改善了2880名学生的学习条件。全面完成神农架林区农电工培训基地建设及相关培训设施配置。通过中国扶贫基金会帮助三县一区100名特困学生圆了大学梦。

　　【劳动力转移培训】  通过开展贫困家庭劳动力转移培训，累计为长阳县400人通过培训建立了稳定的收入渠道。

　　【产业化扶贫】  2010年，实施产业扶贫4项，投入资金193万元。加大技术培训力度，结合区域农业生产优势，进一步加大产业投入。2010年，扶助秭归县长岭村建设茶叶示范基地一块，培养技术带头人30名，带动茶叶种植30000亩，年增收800万元；在陈家坡村建设示范园区，带动柑橘种植园扩大800亩，年增收400万元；在高潮村建成禽畜养殖基地，增加家禽5000只、家畜2000头，增收250万元。2010年6月底前扶助长阳县完成榔坪、青岗坪、龙坪、蒿水坪、古坪、钟家湾6个村魔芋基地建设，累计发展魔芋5000亩，300农户掌握种植技术，每户增收近2000元。

　　【扶贫搬迁工程】  2010年，重点实施秭归县九岭头村整体搬迁工程，搬迁220户，解决780人安置及就业；进一步实施长阳县贺家坪、渔峡口扶贫搬迁工程，改善130户、500人的生产生活条件；帮助长阳县都镇湾、资丘贫困农户进行危房改造，解决95户特困农户的住房困难问题。

　　【基础设施建设】  2010年，完成巴东县水布娅镇南潭河饮水浇灌渠工程，新建水渠3公里，解决1800人饮水和农田1000亩浇灌问题。拓宽及硬化秭归茅坪罗家村公路22公里，带动2000亩烟叶种植发展，年增收500万元；修建神农架新华镇大岭村公路6公里，改善416人行路难问题。

　　【农村供电扶贫项目】  2010年，投入资金60万元。扶助巴东县清太坪镇双树坪、郑家园村开展农村供电综合配套建设，建设公路24千米，架设光纤19千米，改造10kV线路7千米，低压线路8千米，极大地改善了两个贫困村3400人生产生活条件。

　　【扶贫工作措施】  1. 加强领导是做好定点扶贫工作的重要保证。公司高度重视定点扶贫工作，成立定点扶贫工作领导小组，多次召开党组会、总经理办公会听取扶贫工作汇报，建立长效工作机制，对定点扶贫工作进行专题部署。公司农电工作部发挥组织协调作用，密切联系系统各有关单位，明确定点扶贫工作机构和任务，落实扶贫工作责任，实时跟踪工作动态，做好统筹协调、经费筹措和宣传报道等工作。

2. 政府支持才能形成扶贫工作的强大合力。在扶贫工作过程中，公司系统注意广泛凝聚各方面的智慧和力量，加强与地方政府的沟通协作，依靠政府营造全社会共同参与扶贫工作的良好氛围。各级政府扶贫办积极配合省、市、县电力公司做好扶贫项目调研分析、扶助对象的核实、项目督导管理和项目审计结算等工作，确保了扶贫资金取得最大的成效。广大扶贫对象珍惜扶贫机会，精打细算用好扶贫资金，接受帮扶的年轻大学生纷纷表示要将爱心传递下去。

3. 统筹规划才能有的放矢推进定点扶贫工作。公司（原电力工业部）在推出《电力扶贫共富工程》的基础上，加快三县一区农村电网建设与改造步伐，推进城乡用电同网同价，实现“户户通电”。在定点扶贫规划项目选择上，特别注重对边远地区和特困群众的扶贫工作，制定扶贫实施方案，统筹安排，分步实施；特别注重加大对教育、医疗、饮水工程、公路等方面的投入，不断改善贫困群众的生产生活条件，助推贫困地区经济社会发展。

4. 发展产业投入才能使贫困群众最终实现脱贫致富。扶贫工作中，国家电网公司坚持救济式扶贫逐步向开发式扶贫过渡的工作模式。在救济式扶贫的同时，扶贫工作不断加大对百姓最需要、政府最牵挂的产业扶贫的投入力度，抓农业新技术、新品种、新模式的引进、试验、示范和推广，依托当地资源优势发展药材、柑橘、茶叶、魔芋、畜禽养殖等特色农产品项目，变资源优势为经济优势，提高贫困地区的自我“造血”和可持续发展能力。

5.规范管理才能提升定点扶贫示范效应。建立健全管理机制，实行电力部门牵头，组织有关乡镇、部门负责扶贫项目的管理办法，实行项目到人、责任到人，确保项目按计划实施，严格工程项目质量关和验收关。加强资金监管，按照年度项目实施计划，制定项目进度拨付资金的管理办法，严格要求各项目业主按项目进度上报报表，按工程进度拨付资金。加强调研督导，每年派员到定点扶贫现场检查指导，传达中央定点扶贫工作精神，听取基层要求和声音，及时向国务院扶贫办汇报工作。加大宣传力度，将党中央、国务院的关怀传递到广大贫困群众之中。